中新網(wǎng)福建新聞8月19日電 (傅淑婷 陳文偉 葉俊卿)“7月，一般作業(yè)柔性團(tuán)隊(duì)成員林良森、汪達(dá)鑫，支援龍津運(yùn)維班220千伏大焦變啟動(dòng)送電倒閘操作，確保工程順利投產(chǎn)，經(jīng)受支援班組及部門評(píng)價(jià)認(rèn)定，落實(shí)工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)24工時(shí)�！�8月19日，福建三明供電公司變電運(yùn)維中心公布7月份搶單考核結(jié)果。
自該部門實(shí)施“人才共享搶單考核制”以來，員工月均績效工資差距達(dá)到25%，按勞取酬，優(yōu)績優(yōu)酬，充分激發(fā)人才隊(duì)伍潛能，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍愈發(fā)濃厚。
今年以來，福建三明供電公司變電運(yùn)維中心對(duì)現(xiàn)有的99名干部員工實(shí)施深度盤點(diǎn)，以價(jià)值創(chuàng)造能力為標(biāo)尺，將提高全員素質(zhì)能力和提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率相統(tǒng)一，沿著員工價(jià)值鏈系統(tǒng)持續(xù)加強(qiáng)能力開發(fā)，既實(shí)施“能者上、平者讓、庸者下”，又加強(qiáng)潛力開發(fā)、價(jià)值再造，正向激勵(lì)員工“動(dòng)起來”，自下而上持續(xù)推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革不斷完善。
為優(yōu)化各崗位人員配置，保持崗位價(jià)值與員工價(jià)值動(dòng)態(tài)匹配，福建三明供電公司變電運(yùn)維中心在保障安全生產(chǎn)前提下，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，針對(duì)各運(yùn)維班的正/副值班長、正/副值班工崗位及監(jiān)控班的監(jiān)控長、正/副值監(jiān)控員等崗位，按照自主報(bào)名、班組推薦相結(jié)合的形式，展開“適崗類”和“晉級(jí)類”崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)聘。
通過綜合民主測(cè)評(píng)、科目考試、日常工作業(yè)績?nèi)?xiàng)成績，考核報(bào)名“適崗類”人員能力是否與當(dāng)前崗位相匹配，“晉級(jí)類”報(bào)名人員是否具備上一級(jí)崗位的能力，從中進(jìn)行分類排序、劃檔定級(jí)、末尾警示，對(duì)連續(xù)“適崗類”考核排名末尾的實(shí)行降崗、降薪，擇優(yōu)晉級(jí)、提崗，暢通人員能上能下渠道，做到人適其崗、崗得其人。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過去的兩年中，福建三明供電公司變電運(yùn)維中心通過崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)聘方式，共完成人員配置55人次，其中31人次得到晉級(jí)提崗；2021年，近三年新進(jìn)員工調(diào)資增收比例占近20%，多元驅(qū)動(dòng)，盤活人才，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人盡其才。
為深化三級(jí)內(nèi)模市場(chǎng)建設(shè)，培育人員資源價(jià)值增值“新動(dòng)能”，打破班組壁壘，解決班組間“人才不均”“忙閑不均”問題，福建三明供電公司變電運(yùn)維中心創(chuàng)新推出“人才共享搶單考核制”，采用“專項(xiàng)任務(wù)+一般任務(wù)”柔性團(tuán)隊(duì)雙向選擇模式，通過搶單方式，提升員工創(chuàng)效能力。
該部門充分運(yùn)用崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)聘成果，組建劃分精細(xì)的跨班組柔性團(tuán)隊(duì)，形成含精益化、項(xiàng)目管理、標(biāo)準(zhǔn)制度、帶電檢測(cè)4個(gè)，共56人的專業(yè)柔性團(tuán)隊(duì)和休班或工作任務(wù)量較少人員自動(dòng)承擔(dān)業(yè)務(wù)的一般作業(yè)柔性團(tuán)隊(duì)，由各專責(zé)根據(jù)實(shí)際情況參與搶單任務(wù)。
2021年3月，變電運(yùn)維中心安順運(yùn)維班因人員借調(diào)、作業(yè)量大等原因，無法完成220kV富興變、列西變精確測(cè)溫任務(wù)，安順運(yùn)維班上報(bào)需求后，該部門運(yùn)行專責(zé)初步核實(shí)安順運(yùn)維班確實(shí)無法完成該任務(wù)，得到部門批準(zhǔn)后發(fā)布帶電檢測(cè)專業(yè)柔性任務(wù)。
按照檢測(cè)工作量，該部門對(duì)檢測(cè)任務(wù)進(jìn)行拆分，共發(fā)布6個(gè)任務(wù)包，總預(yù)計(jì)工時(shí)96工時(shí)，因該任務(wù)原責(zé)任班組為安順運(yùn)維班，由部門統(tǒng)籌從安順運(yùn)維班提取相應(yīng)工時(shí)對(duì)應(yīng)績效獎(jiǎng)勵(lì)金，按搶單情況將對(duì)應(yīng)金額獎(jiǎng)勵(lì)至柔性團(tuán)隊(duì)成員。專責(zé)發(fā)布任務(wù)后，帶電檢測(cè)柔性團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行搶單，由部門進(jìn)行任務(wù)分配，確定3組團(tuán)隊(duì)成員獲得任務(wù)。
完成搶單后，3組團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過與相應(yīng)班組協(xié)調(diào)，利用休息和任務(wù)量較少的工作時(shí)段，高質(zhì)量完成搶單任務(wù)，累計(jì)獲得工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)100.8工時(shí)，依規(guī)扣減工搶單作業(yè)時(shí)占用正常工時(shí)12工時(shí)，最終取得98.8工時(shí)，確保“人才共享搶單考核制”公平、合理、高效。
三明供電公司表示，通過實(shí)施“人才共享搶單考核制”，變電運(yùn)維中心最大限度地幫助員工挖掘自身潛力，極大地調(diào)動(dòng)人員工作積極性，班組間人員閑置與超承載力作業(yè)問題得到有效解決，實(shí)現(xiàn)部門工作與人員發(fā)展的同頻共振，共同提升。截至目前，該部門共發(fā)布并執(zhí)行完成8項(xiàng)搶單任務(wù)，81人次參與，累計(jì)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)9015元。
崗級(jí)能上能下、薪酬能增能減，突出競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向、能力導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向……福建三明供電公司變電運(yùn)維中心扎實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革落地落實(shí)，賦能人才隊(duì)伍建設(shè)，全面激發(fā)人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情與持久活力。(完)
