中新網(wǎng)福建新聞9月28日電 (楊翔)“我們所的組織績效直接關(guān)聯(lián)到各臺(tái)區(qū)經(jīng)理的績效評分加成，有效激發(fā)了員工的干事活力。”近日，莆田市仙游縣榜頭鎮(zhèn)供電所所長陳平如是表示。
據(jù)介紹，上月，國網(wǎng)仙游縣供電公司榜頭鎮(zhèn)供電所臺(tái)區(qū)經(jīng)理指標(biāo)最好與最差員工工資收入相差1000多元。這是該所深化內(nèi)部模擬市場建設(shè)和模擬合伙人制，績效工資與臺(tái)區(qū)經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)緊密掛鉤，進(jìn)一步拉開員工收入差距的具體表現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了該所員工工作積極性和主動(dòng)性。2021年1至8月，榜頭鎮(zhèn)供電所組織績效穩(wěn)居該公司Ⅰ型供電所第一名。
據(jù)悉，國網(wǎng)仙游縣供電公司不斷深化三項(xiàng)制度改革，持續(xù)完善績效考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化績效精準(zhǔn)評價(jià)、剛性考核，推動(dòng)員工“收入能增能減”。
今年以來，在組織績效考核方面，國網(wǎng)仙游縣供電公司將內(nèi)模指標(biāo)與業(yè)績指標(biāo)相融合，深化供電所分類型對標(biāo)，強(qiáng)制拉開考評得分差距，8月，各供電所之間的人均績效工資差距達(dá)到1.09倍。
在班組內(nèi)部分配規(guī)則上，國網(wǎng)仙游縣供電公司將綜合指標(biāo)傳遞到每一個(gè)員工，嚴(yán)格按指標(biāo)完成情況、承擔(dān)工作量及工作表現(xiàn)進(jìn)行工分評價(jià)，強(qiáng)制績效工資A/C倍比兌現(xiàn)，鼓勵(lì)各單位進(jìn)一步拉大收入差距。
據(jù)透露，1至8月，A級員工績效工資倍比1.29倍，C級員工績效工資倍比0.75倍。同時(shí)，國網(wǎng)仙游縣供電公司強(qiáng)化績效評價(jià)結(jié)果在員工薪酬和崗位晉升、評優(yōu)評先、市場化退出、降崗待崗等方面的剛性應(yīng)用，激發(fā)了隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的活力。
下一步，該公司將優(yōu)化組織績效考評體系，將公司業(yè)績指標(biāo)評價(jià)結(jié)果與部門、班組、員工績效工資分配緊密相連，進(jìn)一步推動(dòng)各層級收入能增能減；深化內(nèi)部模擬市場建設(shè)，推進(jìn)變電運(yùn)維、檢修“設(shè)備主人+全科醫(yī)生”專業(yè)融合，探索供電所績效包干制、內(nèi)部承包制，進(jìn)一步激發(fā)班組潛能，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。(完)
