中新網(wǎng)福建新聞8月5日電(楊小蓉)德化法院把握司法規(guī)律，突出職能特點，創(chuàng)新平時考核方式，聚焦頂層設計、指標體系、方法程序、結果運用，把考核功夫下在平時，充分發(fā)揮考核指揮棒、風向標、導向臺作用，提高干警“愿為”、“善為”、“有為”精氣神，畫好平時考核干警“精準像”，為知事識人、干部選拔提供“度量衡”，努力打造一支革命化、正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化的高素質法院隊伍。
強化頂層設計，繪好考核“路線圖”
知事識人，重在考核。為做好考核工作，我院以頂層設計、考核方案、督導落實為引領，繪好考核“路線圖”，推進平時考核與目標落實同步推進、協(xié)調聯(lián)動，確保每個環(huán)節(jié)有章可循。高站位搭建考核組織。成立德化縣人民法院公務員平時考核領導小組，考核領導小組下設考評辦公室，由政治部牽頭，審判管理辦公室、綜合辦、紀檢監(jiān)察等部門人員為考核小組的人員結構體系，形成“政治部審管辦定期研究部署、考核小組持續(xù)推進、黨組研究確定、部門齊抓共管”的工作機制，確保考核工作層層落實、步步推進的工作局面。高標準制定考核指標。將審判質效、隊伍建設、綜合考評等工作一體納入績效考評體系。并細化考評指標，從全院審判質效薄弱環(huán)節(jié)入手，將審判質效與全院前三年工作完成度進行縱向對比，合理設置分數(shù)及分差范圍，構建科學合理的考評目標體系，以數(shù)據(jù)衡量各序列審判工作質效，提升考評科學性、主動性、適用性。高要求落實考評體系。樹立全院平時考核工作“一盤棋”的思想，以院黨組強調、分管傳達、庭室落實的形式，全面?zhèn)鲗Э荚u量化任務，采取考核前指導、考核中督查、考核后總結的模式，系統(tǒng)總結考核量化體系成果，確保量化考評工作全院落實到位，全員參與考評的良好態(tài)勢。
量化指標體系，把好考核“檢驗尺”
真考核、動真格。改變以往“年初定指標、年終才考核”的靜態(tài)考核模式，主動適應新形勢，將審判管理、隊伍建設、綜合考評等工作一體納入績效考評體系，注重把握三項工作。建立“分類式”考評精細化機制。按照不同崗位特點，業(yè)務績效指標分為審判序列、司法行政及輔助序列，根據(jù)各自崗位職責考核辦案數(shù)量、質量、效率和效果等情況，真正做到“干什么考什么”，避免“千篇一律”。強化對賬式考核公共績效。圍繞隊伍建設設置指標，詳細列出政治建設、機關效能、廉潔自律、信息宣傳等多項清單，對賬清單列出相應分值，對賬式壓緊壓實被考核對象公共績效，提升考核精細化。建立“紅黑榜”公示評議機制。每季度匯總季度考核結果、審判態(tài)勢分析、重點項目進展情況，制作成公示“紅黑榜”向全院人員公示，及時公開績效管理工作動態(tài)，表揚先進激勵后進，將考評結果與年度考核、評優(yōu)評先、職級晉升、績效獎金相掛鉤，充分發(fā)揮廣大干警工作積極性，讓表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出的干警通過良好的制度得以凸顯，樹立起良好的選人用人導向。建立“全流程”溝通反饋機制。建立溝通反饋機制，讓全院干警及時了解績效管理工作進程，通過開展調研座談、意見征集等形式，讓干警廣泛參與績效管理指標設定、案件系數(shù)修正、加減分項目等績效評定工作中，提高績效管理的關注度和參與度，深入查找績效考評管理工作中存在的問題與不足，充分發(fā)揮績效管理促進工作落實的作用。
強化結果轉化，揮好考核“指揮棒”
為政之要，惟在得人。平時考核除了結合平時考評等次確定，將考評結果落實到職務選任、職級晉升、評先評優(yōu)中，真正讓“實干家”有激勵、“老黃�！庇袆恿�、“老油條”有壓力，推動形成良好導向的正向激勵機制。提高“愿為”思想覺悟。改變干警“干多干少一個樣、干好干壞無標準”的局面，主動激勵干警多做事、做成事、做好事的積極向上氛圍，以指標量化成果、考核激勵擔當，提升干警爭先創(chuàng)優(yōu)意識。增強“善為”實際本領。通過科學合理設置考核指標，讓干警干事創(chuàng)業(yè)有方向，不僅關注案件成效、也關注隊伍建設、還關注社會影響，以考核量化為導向，讓干警針對薄弱環(huán)節(jié)加強學習整改提升，全方面、多角度、高層次評價干警工作，主動做事，將黨組決策與審判實際相結合。激發(fā)“有為”內生動力。主動激勵干警內在能力建設，在考核指標方面，在全院奮發(fā)有為的基礎上如何更好提升工作成效，需干警提升內在能力建設，形成“人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，并從全院層面落實干部獎勵機制，激勵干警內在能力建設。讓想干事、會干事、干成事蔚然成風，讓不愿為、不會為、不敢為失去市場。(完)