有消息稱，中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服制造商安踏體育考慮將推動(dòng)旗下芬蘭體育用品公司Amer Sports(下稱“亞瑪芬”)上市，預(yù)計(jì)募資超10億美元。
或推動(dòng)亞瑪芬上市
有消息稱，安踏和聯(lián)合投資者正與投資銀行就IPO進(jìn)行初步磋商，交易可能籌集約10億美元或更多資金。包括中國(guó)私募基金方源資本在內(nèi)的投資者，正考慮最早明年上市。
對(duì)此，安踏集團(tuán)表示，不對(duì)市場(chǎng)傳聞和猜測(cè)發(fā)表評(píng)論。
然而空穴不來(lái)風(fēng)，安踏集團(tuán)收購(gòu)來(lái)的斐樂(lè)品牌今年增速有所放緩，因此其需要支棱起新的品牌，而且也需要募集資金來(lái)繼續(xù)集團(tuán)的“多品牌”戰(zhàn)略。
亞瑪芬成立于1950年，在1977年就于納斯達(dá)克北歐市場(chǎng)上市。亞瑪芬旗下?lián)碛卸鄠�(gè)國(guó)際知名品牌，包括法國(guó)山地戶外越野品牌Salomon(薩洛蒙)、高端戶外裝備品牌Arc'teryx(始祖鳥(niǎo))、 納維亞風(fēng)格的PeakPerformance(壁克峰)、奧地利滑雪裝備品牌Atomic(阿托米克)、美國(guó)網(wǎng)球裝備品牌Wilson(威爾遜)等。
亞瑪芬體育的業(yè)務(wù)通過(guò)其廣泛的體育和產(chǎn)品組合以及在所有主要市場(chǎng)的存在而得到平衡，提供體育器材、服裝、鞋類(lèi)和配件，包括網(wǎng)球、羽毛球、高爾夫、美式足球、足球、棒球、籃球、高山滑雪、滑雪、越野滑雪、健身訓(xùn)練、自行車(chē)、跑步、徒步旅行和潛水。2018年12月，亞瑪芬體育自己的銷(xiāo)售組織覆蓋了34個(gè)國(guó)家。
2018年年底，安踏宣布與私募基金方源資本、露露樂(lè)蒙(lululemon)創(chuàng)辦人Chip Wilson及騰訊組成的財(cái)團(tuán)，以46億歐元收購(gòu)芬蘭體育品牌亞瑪芬全部股權(quán)，收購(gòu)于2019年3月完成。
根據(jù)安踏2021年報(bào)顯示，亞瑪芬為AS Holding的全資附屬公司，截至今年6月底，安踏集團(tuán)持有AS Holding合營(yíng)公司的股權(quán)為52.7%，表決權(quán)比例57.7%。
安踏亟需“破局者”
收購(gòu)亞瑪芬后，安踏對(duì)其寄予眾望。
在安踏打造的5個(gè)“10億歐元的發(fā)展計(jì)劃”中，亞瑪芬旗下的始祖鳥(niǎo)、薩洛蒙和威爾遜三大品牌占據(jù)了三席。
安踏提出，到2025年要將始祖鳥(niǎo)、薩洛蒙和威爾勝三大高端戶外品牌分別打造成為“十億歐元”的品牌。此外，亞瑪芬的中國(guó)市場(chǎng)和直營(yíng)渠道收入要分別實(shí)現(xiàn)10億歐元的目標(biāo)。
據(jù)胡潤(rùn)研究院2022年初發(fā)布的報(bào)告，2021年中國(guó)高端消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)增長(zhǎng)到1.7萬(wàn)億。其中，獎(jiǎng)賞和愉悅自己、增加精致型消費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)上乘產(chǎn)品的消費(fèi)態(tài)度轉(zhuǎn)變，是驅(qū)動(dòng)中國(guó)高端消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)的引擎。
因此，安踏集團(tuán)布局高端消費(fèi)市場(chǎng)也可以說(shuō)是頗有遠(yuǎn)見(jiàn)。特別是在收購(gòu)亞瑪芬之后，始祖鳥(niǎo)成為了安踏集團(tuán)極為看重的增長(zhǎng)點(diǎn)。
在安踏集團(tuán)的規(guī)劃中，始祖鳥(niǎo)瞄準(zhǔn)的就是高凈值市場(chǎng)，營(yíng)造的是“運(yùn)動(dòng)奢侈品”的概念。凡是開(kāi)店，奢侈品扎堆的地方就是始祖鳥(niǎo)的首選，堅(jiān)持Better(更好形象)，Bigger(更大面積)，Lower(更低樓層)。
安踏體育發(fā)布的2022年三季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，始祖鳥(niǎo)的零售額，與2021年同期相比有40%—45%的正增長(zhǎng)。
然而，亞瑪芬近些年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)卻不盡如人意。
2018年，安踏主席兼首席執(zhí)行官丁世忠就曾透露，對(duì)亞瑪芬的收購(gòu)“在短期內(nèi)不會(huì)有大的利潤(rùn)，但應(yīng)該還是會(huì)帶來(lái)正數(shù)的收益”。然而丁世忠沒(méi)想到的是，受疫情等因素影響，亞瑪芬連年虧損達(dá)23億元之多。
具體來(lái)看，2019年3月26日至2019年12月31日，安踏集團(tuán)全資持有亞瑪芬的合營(yíng)公司AS Holding收益為174.99億元，凈虧損10.92億元。2020年至2021年，該公司收益分別為194.5億元和197.2億元，凈虧損則為11.4億元和1.54億元。
好在，這一情況在2022年上半年迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。安踏2022年中期業(yè)績(jī)公告披露的數(shù)據(jù)顯示，亞瑪芬的海外業(yè)務(wù)表現(xiàn)理想，中國(guó)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，集團(tuán)持有亞瑪芬的合營(yíng)公司收益增長(zhǎng)21.1%至96.7億元，集團(tuán)分占的虧損從此前一年同期的3.46億元大幅減少至1.78億元。同時(shí)，集團(tuán)預(yù)計(jì)今年將從亞瑪芬實(shí)現(xiàn)首次正利潤(rùn)貢獻(xiàn)，超過(guò)1億元。
當(dāng)然，這個(gè)業(yè)績(jī)距離安踏集團(tuán)對(duì)亞瑪芬的期望仍有一段距離。
或推動(dòng)亞瑪芬上市
在這個(gè)時(shí)候傳出亞瑪芬上市的聲音，側(cè)面也反映了安踏集團(tuán)想要破局的想法。
當(dāng)下，駕駛著“多品牌”馬車(chē)的安踏想要奔跑起來(lái)，稍顯力不從心，資本力量略顯單薄，因此需要更多的融資渠道來(lái)支撐多品牌矩陣發(fā)展戰(zhàn)略。
同時(shí)，縱觀安踏集團(tuán)歷年業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，也能感到其對(duì)未來(lái)發(fā)展的“不安”。
數(shù)據(jù)顯示，2020年至2022年上半年，安踏營(yíng)收分別為355億元、493億元、260億元，分別增長(zhǎng)4.67%、38.91%、13.82%；凈利潤(rùn)分別為52億元、77億元、36億元，分別增長(zhǎng)-3.41%、49.55%、-6.56%。
這一組數(shù)據(jù)可以看出，安踏集團(tuán)雖然營(yíng)收規(guī)模依然傲立群雄，甚至趕超國(guó)際大牌，但不可忽略的是它的營(yíng)收增速有所放緩。
另一方面，安踏的一大增長(zhǎng)引擎——斐樂(lè)也面臨著發(fā)展瓶頸。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，斐樂(lè)去年全年?duì)I收占占安踏總營(yíng)收的44.24%，首次突破200億元達(dá)到218億元。但好景不長(zhǎng)，2022年上半年，斐樂(lè)營(yíng)收為108億元，同比下降0.5%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比下滑22.8%。
綜合各個(gè)方面來(lái)看，安踏想要持續(xù)快速的發(fā)展，還是需要一個(gè)新的“破局者”。
亞瑪芬或許就是安踏的突破口，盡管亞瑪芬的業(yè)績(jī)?cè)鏊贉p緩，但其旗下的始祖鳥(niǎo)在中國(guó)卻有一定的市場(chǎng)，始祖鳥(niǎo)的“高調(diào)”布局，與安踏其他品牌形成了鮮明對(duì)比，同時(shí)也彌補(bǔ)了安踏在高端品牌的布局空白。亞瑪芬旗下品牌的不同性，或許能為安踏帶來(lái)新的機(jī)遇。
不過(guò)也有業(yè)內(nèi)人士表示，小眾戶外運(yùn)動(dòng)覆蓋的消費(fèi)人群有限，安踏要想在細(xì)分賽道再造一個(gè)斐樂(lè)，難度不小。
不管怎樣，亞瑪芬的成長(zhǎng)壯大還要些許時(shí)候，安踏等得起，市場(chǎng)能否等得起呢？