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博物館火了,然后呢?

  中國新聞周刊記者 徐鵬遠

  發(fā)于2024.8.5總第1151期《中國新聞周刊》雜志

  “博物館能讓我暫時跳出日常生活的語境,去沉浸于感受某一段歷史。比如在西安碑林博物館,看著一墻的墓志銘,仿佛穿越時空,看到了一個個曾經(jīng)具體鮮活的,也許是‘小人物’的一生,這是一種博物館帶來的獨特而深刻的文化體驗!盞K去過很多地方,有些是因為讀書,有些是因為工作,有些只是單純的旅行,但不管到哪里,當?shù)氐牟┪镳^是一定要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的。這個習慣從大學時期保持到現(xiàn)在,她探訪過的博物館已經(jīng)超過了200座。

  在博物館串聯(lián)起的漫游軌跡里,KK結(jié)識了許多有趣的人,有時也會相約一起去逛某個特別的展覽。但大多數(shù)時候,她更喜歡一個人去博物館,隨心所欲地按照自己的節(jié)奏參觀。她還會把一些逛展的心得分享在自己的豆瓣、抖音、小紅書等社交賬號上,盡管粉絲并不算多,但她覺得能為博物館的推廣盡到一己之力,便心滿意足。

  不過這兩年,一種微妙的情緒卻在KK心底漸漸地萌生出來。她開始有點擔心那些自己所珍愛的博物館被人知道了,就像害怕一個寶藏被發(fā)掘一樣,因為她眼見著博物館里的人變得越來越多,曾經(jīng)難得的一方靜謐正在消失于眾聲喧嘩。

  類似的情緒,唐毅和劉珺這對“80后”夫妻也有。在過去的將近二十年里,博物館是他們最重要的生活內(nèi)容之一,大部分節(jié)假日都在觀展中度過,有了孩子以后,逛博物館更是成為他們陪伴和教育孩子的一種方式。只是生活在襄陽這樣一個三線城市里,他們常常會感到孤單,因為身邊很難找到擁有共同愛好的朋友:“我跟同事說我們喜歡博物館,同事都覺得很無聊,他們從來不去。”

  但劉珺最近發(fā)現(xiàn),博物館開始出現(xiàn)在同事的假日行程中了,而他們自己的旅行卻隨之變得困難了,許多想去的博物館一票難求,即使有幸搶到了入場的機會,參觀體驗也大打折扣!安┪镳^這種地方應該是安靜的、古樸的,不應該人頭攢動,像集市一樣。我們確實很希望看到朋友們都去,但真的都是人了,感受肯定會很差。所以我愛人每次都說,趁這個地方還沒有成為網(wǎng)紅,我們趕快去,一旦成了網(wǎng)紅就去不了了。”她對《中國新聞周刊》說。

  前所未有的熱

  博物館正在變得火爆,這不只是唐毅、劉珺或者KK的一種直觀感受,同時也在數(shù)據(jù)中得到切實的印證。

  據(jù)國家文物局統(tǒng)計數(shù)據(jù),2024年春節(jié)期間,全國博物館共接待了觀眾7358.01萬人次,同比增長98.6%。一些熱門博物館的門票,早在節(jié)前就一搶而空,諸如蘇州博物館、湖北省博物館、湖南省博物館等還做出了延長營業(yè)時間的決定,為了滿足市場需求,三星堆博物館甚至臨時增加了每日的預約人數(shù)。

  大年初一的早上,各家博物館的門前便擠滿了人:山西博物院的館前廣場排出6000人以上的“長龍”,陸續(xù)有1.5萬人入場參觀,停車場在開館半小時內(nèi)爆滿;山東博物館的游客以“之”字形隊伍排列,延伸百余米,一直排到附近的經(jīng)十東路再拐彎向東……南京博物院大年初二開館,當天即接待25537 人次;年前才開始試運營的上海博物館東館,春節(jié)期間便迎來9萬人次的觀眾,日均接近2萬人次……

  熱度在五一假期依然延續(xù)。浙江省博物館假期共計接待觀眾10.2萬人次,其中僅4日就有2.47萬人之多;三星堆博物館累計接待游客126652人,平均每天2萬多人;陜西歷史博物館在假期前7天就開啟了預約;蘇州博物館5月1日的預約,開啟僅4分鐘便告罄;遼寧省博物館假期首日接待觀眾近1.8萬人,同比增長22%;在重慶,1.5萬人頂著綿綿細雨守候在三峽博物館門外,一邊聽著廣播里不斷播放當日預約已滿的通知,一邊等著入場;2月26日才對外開放的安陽殷墟博物館新館,5月2日的客流量達到了22487人次,創(chuàng)下開館以來單日參觀人數(shù)高峰;……同程旅行數(shù)據(jù)顯示,五一假期前兩日,全國各地重點博物館的門票預訂及預約量同比增長了406%;國家文物局的統(tǒng)計則顯示,全國6000多家博物館和55家國家考古遺址公園,假期前三天共接待游客近4000萬人次,達歷史同期最高水平。

  “博物館熱是前所未有的!焙幽宪S涵文化傳播公司的創(chuàng)始人王躍涵告訴《中國新聞周刊》,他幾乎是全程見證著博物館從冷清到熱鬧的:“我從2006年上大學時就開始看博物館,那時候各家博物館都門可羅雀。2011年到2015年,我在河南博物院做過五年義務講解員,家里人都認為我瘋了,當時的博物館志愿者以40周歲以上女性居多,大學生志愿者很少的,而且待不長。但2017年以后,博物館就熱起來了,河南博物院連工作日人都烏泱烏泱的。愿意來當志愿者的人也多了,院長是我朋友,他告訴我現(xiàn)在都是先刷簡歷再面試最后培訓,經(jīng)過一個很長的周期才能上崗講解。”

  除了去博物館的人在增多,博物館本身也在增長。2008年,國有博物館陸續(xù)實行了免費開放政策,被視為助推博物館升溫的初始動力,但在當時,全國的博物館總數(shù)只有2970家。而到了2018年,這一數(shù)字改寫為了5354家,十年時間翻了將近一倍。這一規(guī)模在世界范圍內(nèi)也位居前列,在此之前,只有俄羅斯、德國、日本、美國4個國家擁有超過5000家博物館。

  2018年之后,增長依然以年均300家左右的速度持續(xù)著。據(jù)國家文物局在今年國際博物館日發(fā)布的最新數(shù)據(jù),2023年的全國博物館總數(shù)已達到6833家。與此同時,博物館藏品數(shù)量、建筑面積、展覽個數(shù)等也得到了相對應的提升。

  正是在這樣的勢頭下,王躍涵在2019年注冊了公司,以組織文博游學活動為主營業(yè)務,他預感到一個可堪開拓的巨大市場正擺在眼前。這是博物館熱所產(chǎn)生的一種輻射效應,亦是博物館熱的又一重體現(xiàn)——大量周邊產(chǎn)業(yè)興起,許多人正在涌入這條迅猛提速的賽道!肮鹃_始做的時候,游學市場相對還比較小眾。緊接著碰上疫情,掙扎求生,本以為2023年業(yè)務可以好起來,沒想到比我們想象的情況要差很多,因為競爭對手變多了,包括旅行社都在大量轉(zhuǎn)型干這個!彼踔劣幸粋打算,倘若這一領(lǐng)域繼續(xù)擁擠下去,未來公司可能考慮改換經(jīng)營內(nèi)容,轉(zhuǎn)向策展:“它會比游學的商業(yè)模式穩(wěn)定一些!

  然而,策展領(lǐng)域的壓力絲毫不比游學來得更少,小醬對此是有著切身感受的。十年前,她從復旦大學文物與博物館學系碩士畢業(yè),先在博物館工作了幾年,然后去了一家展覽公司。2020年底,她決定創(chuàng)業(yè),做了一家屬于自己的公司,專門承接博物館的策展工作。據(jù)她介紹,國內(nèi)的博物館策展行業(yè)其實早在20世紀80年代就有了,像廣東集美設計工程有限公司、上海美術(shù)設計有限公司等都是優(yōu)秀的先行者。經(jīng)過四十年發(fā)展,這個市場已經(jīng)非常成熟了,但即使如此,仍舊有新的公司不斷加入進來,一方面增長的博物館和展覽數(shù)量提升了服務需求,另一方面繁榮的局面也吸引著人們分享紅利。

  “這個行業(yè)公司越來越多,我所在的上海,可以說多如牛毛,北京、杭州、南京這樣的城市也是。所以蛋糕雖然非常大,但是并不代表你就能吃到其中的一塊。”她對《中國新聞周刊》說。

  博物館娛樂

  “通過一些稍微流行化的方式讓更多的觀眾注意到,這是所有博物館的必經(jīng)之路!痹诒本┐髮W考古文博學院學者王思渝看來,近年來國內(nèi)博物館所呈現(xiàn)出的升溫狀態(tài)是一種必然:“從全世界來看,博物館的發(fā)展其實有幾個不同的階段。最早它以器物的收藏為主,往后開始變成了一個公共智識機構(gòu),愈發(fā)注重教育功能和公共服務,而到20世紀后半葉,西方世界更強調(diào)博物館作為一種社會機構(gòu),參與和應對現(xiàn)實問題。中國的博物館起步比較晚,目前主要還處于第二個階段!

  但這并不意味著一切完全順其自然。在博物館崛起的背后,基礎是經(jīng)濟發(fā)展與文化水平的提升。對此,山西博物院副院長趙志明曾在接受《中國新聞周刊》采訪時做出一個通俗的說明:“以前好幾個月工資才能買一輛自行車,出行都不方便,還是單休,會有多少人有空來博物館?當出行方便,空閑時間增加,民眾素質(zhì)提升,產(chǎn)生各式各樣的文化需求,博物館自然會從沉悶嚴肅的教育者位置上走下來,向文化服務者的方向轉(zhuǎn)變!

  政策的推動和引導同樣重要。2011年和2012年,國家文物局接連印發(fā)《博物館事業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃綱要(2011—2020年)》與《關(guān)于加強博物館陳列展覽工作的意見》,對建設特色鮮明、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理的博物館體系提出了具體要求和指導;2015年,國務院出臺《博物館條例》,不僅填補了博物館行業(yè)全國性法規(guī)的空白,還明確了“博物館在不違背其非營利屬性、不脫離其宗旨使命的前提下,可以開展經(jīng)營性活動”。自此,博物館在創(chuàng)新運行與多元發(fā)展的軌道上大步前進,開始以愈發(fā)醒目的形象走入公眾視野。

  一個典型的例子是各大博物館在傳播媒介中的頻繁亮相。2016年,一部名為《我在故宮修文物》的紀錄片播出,將故宮博物院的修復專家作為拍攝對象,詳盡、系統(tǒng)地展示了一門鮮為人知卻又技藝高超的文物保護手段,一時間引發(fā)收視熱潮。隨后幾年,《國家寶藏》《上新了,故宮》《如果國寶會說話》《中國國寶大會》《博物館之城》《博物奇妙夜》等一系列節(jié)目紛紛登陸各大電視臺和視頻網(wǎng)站,以輕松生動的方式傳遞著博物館文化。

  王思渝覺得,在擁抱公眾這一點上,現(xiàn)階段的國內(nèi)博物館某種程度上顯露出一種饑渴的心態(tài):“這兩年,休閑文化的熱度是在上升的,大眾愈發(fā)地喜歡一些趣味性的東西。對此,我們的博物館整體上的姿態(tài)表現(xiàn)得接納度很高,主動釋放出了許多迎合大眾的東西。包括在社交媒體和短視頻平臺上,一些娛樂化的推送也是博物館自身在主導的!

  “我們在討論博物館教育的時候,經(jīng)常會提到一個詞叫寓教于樂,娛樂和博物館本身并不是沖突的。”中國社會科學院大學學者常丹婧長期關(guān)注博物館的娛樂性與觀眾參與,她告訴《中國新聞周刊》,事實上博物館在誕生之時就具有娛樂功能,世界各國和專業(yè)組織在博物館定義以及對其功能的闡釋中也很早提到了娛樂,例如英國學者Molly Harrison在1956年就指出過現(xiàn)代博物館應遵循3E原則——即Educate(教育國民)、Entertain(提供娛樂)、Enrich(充實人生)。而當前,中國的博物館領(lǐng)域正處于從“藏品本位”向“觀眾中心”的轉(zhuǎn)移過程中,工作重心、傳播策略及服務方式勢必也要做出相應調(diào)整:“通過增加一些娛樂性元素,可以激發(fā)普通觀眾的好奇心,也更適應其認知水平,然后再引導他們進一步地思考,在愉悅當中增進學習的體驗!

  博物館的俯身向下,將原本高冷的博物館文化嵌入了人們的日常生活,自媒體時代的信息下放,則進一步將這種娛樂性發(fā)酵。2023年5月,抖音發(fā)布的《2023博物館數(shù)據(jù)報告》顯示,其平臺上的博物館相關(guān)視頻時長累計24萬小時,年度播放總量更是高達513.4億次,相當于全國博物館一年接待觀眾人次的66倍;一年之后,最新的《抖音博物館生態(tài)數(shù)據(jù)報告》中,這些數(shù)字又有了新的變化:視頻數(shù)量同比增長191%,累計播放量同比增長62%。

  而在小紅書發(fā)布的《2023年度生活趨勢觀察報告》中,話題“博物館里的顯眼包”以近2000萬的閱讀量、超35萬的筆記當選年度趨勢,其中中國陶瓷博物館的沉思羅漢、陜西歷史博物館的彩繪陶縮脖俑和甘肅博物館的“馬踏飛燕”位列“三大頂流”。尤其富有意味的是,網(wǎng)友還給這三尊文物各自取了一個喜感與自嘲交織的藝名,分別喚作“無語菩薩”“委屈小人”和“著急下班的打工馬”,穿越千年的古人智慧一轉(zhuǎn)身成為當代青年自我表達的載體。

  對于網(wǎng)友給予博物館的千姿百態(tài)的“開發(fā)”,常丹婧并不覺得新奇:“(博物館的)意義不是由博物館直接傳遞給觀眾的,而是源于觀眾自身的解讀。觀眾在參與中主動探索意義、發(fā)現(xiàn)意義和創(chuàng)造意義,并且在博物館中交換意義!彼皇怯X得在娛樂的性質(zhì)和程度上,應該保留一份必要的警惕:“娛樂是手段而不是目的。博物館的娛樂應該是在淺層娛樂當中能夠進入深層次的一種自我發(fā)現(xiàn),而不只是停留在那種感官上的娛樂!

  陷阱

  一些現(xiàn)實正在印證著常丹婧的警惕。

  在如今的熱鬧之中,“打卡式觀展”是一種相當普遍的存在。走進博物館的人群,并非每一個都像KK和唐毅、劉珺夫婦一樣懷著虔誠之心,也有人只為拍下幾張照片、幾段短視頻,然后發(fā)布到社交平臺上,借此營造出自己的某種生活狀態(tài)或者換取更多的點贊與關(guān)注。

  2023年8月的《中國青年報》便刊發(fā)過這樣一則報道:廣西壯族自治區(qū)博物館里,一位南寧市民參觀時被一名打扮時髦的女孩拍了一下肩,請求可以讓個地方給她和朋友拍照,市民本想等她們照完接著欣賞,可幾個女孩輪流拍過以后,有人覺得不滿意,又換個姿勢讓同伴繼續(xù)拍,其中一人還帶了好幾套衣服,不斷變換造型。在記者的采訪中,不少觀眾都表示自己有過相似的經(jīng)歷,一些人甚至無視“請勿觸碰”的提示,為了拍照效果而破壞展品。

  帶團游學的過程中,王躍涵也發(fā)現(xiàn),實際上許多報名而來的顧客對于強文博類的項目興趣并不是很大,相比之下,他們更喜歡趣味性強、感官刺激強或者更容易讓自己產(chǎn)生情感共鳴的地方!氨热缡、壁畫、彩塑的直觀感是最強的,不需要知識背景就能體會到美。博物館也是,熱起來的更多是那些精美的器物!

  如果說受眾層面表現(xiàn)出的種種真實情況尚且可以理解,畢竟群體的急速擴張中難免良莠不齊,那么博物館自身在輕量化、親民化的過程中過度滑向網(wǎng)紅,則是一個更為深邃的陷阱。KK告訴《中國新聞周刊》,在她所游覽的一些博物館中,有些雖然人氣很高,但只是一味打造“打卡景點”,展覽內(nèi)容缺乏深度,無法體現(xiàn)博物館應有的文化內(nèi)涵和學術(shù)價值:“過于追求商業(yè)化,忽略了文化傳播的初衷,短期內(nèi)可能會提升知名度和訪問量,但長遠來看卻存在竭澤而漁的風險!

  類似的情況,西方博物館曾經(jīng)出現(xiàn)過。20世紀70年代,英國、美國的一些博物館經(jīng)歷了經(jīng)濟衰退的困境后,為了謀求生存和發(fā)展,開始依賴于營銷化、市場化,甚至不惜采取一種迪士尼式的展陳設置,大量利用聲、光、電,不斷地制造奇特景觀。但從90年代起,這種發(fā)展走向被學界認為是一段彎路,批評和反思開始產(chǎn)生。

  “今天的西方學界,關(guān)注重點已經(jīng)不在所謂的博物館市場營銷上了,更多的是談如何面對社會公正、如何建立社區(qū)認同等。中國的博物館,目前的重點還是圍繞著觀眾,或者說是以觀眾為線索串聯(lián)起博物館主要的業(yè)務活動。當然,對于中國來講,必須要走這一遭,但當觀眾們都來了之后,我們是不是依然滿足于這樣的現(xiàn)狀?”在王思渝看來,博物館的使命是帶著人類不斷向前進,所以在審美上、智識上都應該具有引導性。他記得曾經(jīng)在杭州工藝美術(shù)博物館,自己就看過一場這樣的展覽:那場展覽名叫“永遠有多遠”,展出了許多墓葬出土的文物。從展品角度而言,這并不稀奇,但這類展覽通常只是意在闡釋某個遙遠時代的歷史信息,那場展覽則不同,它將生死觀作為主題,以古人對待生命與死亡不同可能性為邏輯,組織起所有陳列的結(jié)構(gòu)。同時,為了凸顯這些生死觀,很多當代藝術(shù)品也被引入到了展覽中,與古物并陳。

  王思渝覺得,這些年國內(nèi)的博物館雖然越來越受到關(guān)注,但像這樣具有創(chuàng)新性的展覽卻變少了!斑@個事就像觀眾喜歡肥皂劇,電視臺就會不停地去做肥皂劇一樣。觀眾喜歡的不一定是先鋒性、實驗性的展覽,他們可能就喜歡看國寶,當觀眾變多時,博物館更愿意推出一些常規(guī)性的展覽!彼麑Α吨袊侣勚芸氛f。

  “我們當然必須要去考慮公眾的需求、興趣,但是不能完全圍繞著這個來做!痹谶@個問題上,常丹婧與王思渝的看法是一致的,“如果博物館的目的就是想要迎合觀眾、吸引觀眾,把自己搞得很熱鬧的樣子,很容易偏離博物館的宗旨!

  民營博物館的挑戰(zhàn)

  對于當下的博物館熱,王思渝一直保持著一種審慎的態(tài)度:“有的時候,繁榮不等于多元。”而倘使著眼于一些更為細節(jié)的部分,這句話或許還可以講得再保守一些——繁榮不等于共榮。

  中國文物交流中心指導的“中博熱搜榜”,長期以包括常設展指數(shù)、參觀量指數(shù)、文創(chuàng)指數(shù)、百度指數(shù)、微博指數(shù)、短視頻指數(shù)等在內(nèi)的20項指數(shù),對國內(nèi)博物館進行熱度排行。在這些榜單里,所有位列前排的席位全部由大型國有博物館占據(jù),很難找尋到民營博物館的蹤影。

  這是博物館熱潮中極易被忽視的一種現(xiàn)實:大幅增長的觀眾并沒有均勻流向各種類型的博物館,資源充沛、實力雄厚的場館仍舊集中吸引著關(guān)注的目光。甚至,在它們越發(fā)魁梧的身姿下,那些原本就弱小的場館,頭頂上籠罩的陰影并未散去。

  天津金融博物館是一家開設于2010年的民營博物館,曾被民政局連續(xù)評為天津市4A級社會組織,接待過各界訪客近70萬人次,累計推出講座、論壇、專題展等各類活動600余場。但2023年12月起,這家博物館停止運營并永久性關(guān)閉,直到今年2月19日,其官方公眾號上才發(fā)布了告別信,信中將該館停運的原因解釋為建筑安全隱患和長期承擔虧損,面對《中國新聞周刊》,館長邵穎再次對他們面對的窘迫做出了詳細說明。

  坐落于當?shù)匾粭l具有百年金融歷史的老街上,天津金融博物館棲身的建筑是始建于1931年的法國俱樂部。早在開館籌備期間,這棟小樓就由于年久失修發(fā)生過吊燈墜落的事故,經(jīng)過長時間使用之后,安全風險進一步加劇。因為是文保單位,如果進行修繕,操作非常麻煩,資金更是十分高昂!斑@十幾年當中,我們的運營都是虧錢的,加上疫情影響,確實很困難了!鄙鄯f說,博物館自開館以來一直免費參觀,運營成本完全依靠文創(chuàng)品、咖啡廳和公司提供策展服務的收入勉力支撐,直到去年,為了緩解壓力才開始售賣門票,票價僅5元,聊勝于無。

  邵穎粗略地算了一下,博物館年均的運營成本120萬左右,十幾年下來,他們搭進去的錢總共得有上千萬。好在前些年有一個評比,金融博物館年年穩(wěn)居前十,每次能從政府那里獲得40萬的補貼!斑@筆錢對我們來說幫助很大,每年我們都要做一次大型臨展,搭展撤展的費用是很高的,這40萬非常關(guān)鍵。但從2019年到現(xiàn)在,這個評比就沒有了。”

  掙扎求生,這不是天津金融博物館獨有的困境,而是民營博物館共同的挑戰(zhàn)。在行業(yè)里工作多年,邵穎經(jīng)常會和同行交流,聽到的大部分情況都和他們差不多。而且就在他們宣布停運的半個月前,上海的一家民營博物館——鄔達克紀念館——也關(guān)上了迎候游人的大門。雖然已經(jīng)過去了將近半年,但鄔達克紀念館館長劉素華接受《中國新聞周刊》采訪時,仍舊不時哽咽、哀嘆連連:“過去這些年,我是用我其他企業(yè)的錢反哺紀念館,我已經(jīng)60歲了,做不動了,企業(yè)的利潤也沒有辦法再幫我去支撐這么一個場館。(閉館前)最后那幾天,天天下著大雨,許多市民在雨中排了幾公里來送別,給了我很多感動!

  在這個陣營中,觀復博物館算是名氣最大的一個,在“中博熱搜榜”上,它常年都位列于民營類的頭名。然而即使如此,其創(chuàng)始人馬未都依然表示:“博物館熱給民營博物館帶來的紅利很少,我們肯定是一個弱小的、自然生長的狀態(tài)!

  作為中國第一家私立博物館,觀復的成長也不是一帆風順的!拔业谝淮翁岢稣缴暾埵1992年,那時候各種條件都不允許,所以沒獲批準。四年以后,社會發(fā)生了很多變化,北京市文物局就把我們這個事提上了議事日程,1996年10月30日,我們拿到了法人資格。”馬未都說,當時的人們不理解開博物館這件事,也沒有逛博物館的需求,開館以后的觀復雖不至于完全沒人來,訪客卻實在少之又少,“頭十年還是很艱苦的!

  但馬未都抱有一個理念,他認為在信息時代的今天,物以“知”為貴,因此他對博物館始終有兩項基本規(guī)劃:一是抓品牌,注重媒體宣傳,讓觀復深入人心;二是適應社會的變化。于是轉(zhuǎn)折在2008年到來,那一年他登上了央視的《百家講壇》,以52講的體量,博聞、幽默地講授了家具、陶瓷、玉器、漆器、雜項五個品類的收藏文化。那是《百家講壇》最為輝煌的時期,通過這種方式,馬未都在獲得巨大個人影響力的同時,也一舉提升了觀復博物館的知名度。

  所以很大程度上,觀復的發(fā)展路徑與“馬未都”這張名片是密不可分的。對此,他并不否認,并且坦誠地表示,正是基于這樣的原因,觀復的成功是難以復制的:“它的難以復制表現(xiàn)在至少兩個方面。第一個方面是時代,我的成長曲線跟國家的成長曲線是吻合的,這個很難復制;第二個方面是我個人的情況,我最初是一個文學編輯,寫跟說這個事對我沒什么困難,而且我愿意積極去做,這不是每個人都能做到的!

  “我老說我是黃山懸崖峭壁上長的一棵歪脖松,長不大也死不了,它是一個特殊條件在縫里活下來的。你真往那縫里去種,怎么種也種不活。民營博物館在今天想要做到有規(guī)模有效益,我覺得確實是一個難題,沒那么容易!彼麑Α吨袊侣勚芸氛f。

  《中國新聞周刊》2024年第29期

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